一论全面推行“一线工作法”

《岳阳日报》特约评论员

市委聚焦作风建设，大力倡导和推行“一线工作法”。作风好不好，关键看领导。要让一线真正变为干事创业的“主阵地”、砥砺作风的“磨刀石”、提升能力的“大熔炉”，首先就要树好 “风向标”和“指示灯”，让领导在一线指挥，带头沉在一线、干在实处、走在前列。

领导在一线指挥，言之易,行之难，既是对党性和境界的考验，也是对作风和意志的检验。在这场“大考”中，每一位领导干部都应当身体力行、身先士卒，以扎扎实实的作风创造实绩，以实实在在的业绩取信于民。

要有一颗为民履职的初心。领导干部在一线指挥，责任始于足下，情感源于心中。只有牢固树立群众利益无小事的理念，自觉做到既“身入”，又“心入”，深入基层接地气，下沉一线摸实情，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所需，才能在密切联系群众中增进情感、优化决策、凝聚合力、抓好落实，永葆为民初心，彰显公仆形象。

要有一双聚焦问题的慧眼。问题是时代的声音，解决问题是一线工作的目的。作为领导干部，应增强忧患意识，树立问题导向，敢于直面问题，带着问题深入一线，找准工作的短板弱项，找准群众的期待需求，找准攻坚的方法路径。当前特别要紧扣市委“一三五”发展思路，立足一线实践，坚持把重大问题研究好、敏感问题处理好、棘手问题解决好，真抓实干，突破瓶颈，带动全局，跨越发展。

要有一副勇于担当的肩膀。干部就要有担当，在其位就应谋其政，任其职就应负其责。特别是领导干部，要敢于从“稳”的思想、“守”的观念、“怕”的心理中走出来，多到群众最需要的地方去解决问题，多到发展最困难的地方去打开局面，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫手的山芋，以“挑战不可能”的精神迎着困难上、顶着压力干，带动各级党员干部攻坚克难、负重奋进。

要有一种踏石留印的气概。领导在一线指挥既不是“做客”，更不是“作秀”，而要把全部心思和精力用到真抓实干上。对事关全局的重大决策靠前调研，对事关发展的重点任务靠前调度，对事关民生的重要实事靠前办理，对事关稳定的重大矛盾靠前协调，坚持求真务实，做到抓铁有痕，确保市委、市政府各项决策部署落地生根。

自上而下的示范力量是改进作风的原动力。只要领导在一线指挥蔚然成风，就一定能形成以上率下的“头雁效应”、以点带面的“蝴蝶效应”，推动“一线工作法”落地见效，为建设湖南发展新增长极提供坚强保障。