各乡镇、管理处，区直各单位，市直派驻各单位：
《岳阳经济技术开发区精准扶贫三年（2015-2017年）攻坚行动考核办法（试行）》已经区工委、管委会同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
岳阳经济技术开发区办公室
2015年8月28日
岳阳经济技术开发区
精准扶贫三年（2015-2017年）攻坚行动
考核办法（试行）
为全面贯彻落实中央、省、市关于扶贫开发工作系列部署安排，严格落实扶贫开发工作党政“一把手”责任制，大力提升贫困村和贫困人口生产生活水平，确保《岳阳经济技术开发区精准扶贫三年（2015-2017年）攻坚行动方案》圆满实施，特制定本考核办法。
一、考核对象
本办法考核范围和对象主要为各乡镇、金凤桥管理处党政领导班子和领导干部，区直、市直派驻有关单位领导班子和领导干部。
二、考核重点
对各乡镇、金凤桥管理处党政领导班子和领导干部重点考核三年精准扶贫攻坚规划、计划的编制及落实情况，扶贫项目的组织实施情况，扶贫资金的管理、使用情况和扶贫成效。
对部门单位考核方法分为A类和B类，其中A类主要考核区直单位和市直派驻单位驻村帮扶任务的落实情况，B类主要考核涉及“两规划两方案”区直单位落实行业扶贫任务的情况。
三、考核组织
1. 考核工作由区党群工作部、区农村工作部牵头联合区建设交通局、区财政局、区民政局、区督查室组织实施。考核办公室设区扶贫办，负责有关考核的日常工作。
2. 考核实行计分制，总分为100分。其中B类考核对象计分方式为A类得分×50%+B类得分×50%。
3. 区督查室牵头按照重点工程标准加强督查并形成通报，督查情况纳入年度考核评分。
4. 每年11月中旬各乡镇、金凤桥管理处、区直单位和市直派驻单位结合年度责任目标完成自评，12月15日前区联合考核组进行实地考核。实地考核方式主要为进村入户调查摸底，查阅档案，查看项目，座谈交换意见，实事求是填写调查统计表和考核表，根据考核标准和实际情况逐项评分。评分结果报区扶贫开发领导小组研究后报区工委、管委会审定。
四、考核结果运用
1. 考核结果纳入全区年度目标管理综合考评。
2. 根据考核评价分值的审定结果确定等级。90分(含)以上为优秀,80分(含)-90分为良好,60分(含)-80分为合格,60分以下为不合格。
3. 区财政专项扶贫资金向考核优秀的乡镇、管理处重点分配，对考核优秀的区直单位、市直派驻单位给予奖励。
4. 对考核优秀的乡镇、管理处党政和区直单位、市直派驻单位主要领导予以记功，并作为提拔任用的重要依据。
5. 考核为不合格的乡镇、管理处和区直单位、市直派驻单位，由区工委、管委会对其主要领导进行约谈，并限期整改。
本办法中扶贫开发考核评价指标计分细则由区扶贫办会同相关部门单位具体制定，由区扶贫办负责解释。
附件：1. 乡镇、管理处党政领导班子和领导干部精准扶贫工作责任制考核表
2. 区直单位和市直派驻单位驻村帮扶工作责任制考核表（A类）
3. 区直单位行业扶贫责任制考核表（B类）
4. B类考核对象名单