“抓工作重在责任明确、边界清晰,不可模糊，必须钉是钉、铆是铆。项目建设更是如此，必须变过去一群领导联系一个产业为一名领导联系一个项目，实行‘一对一’抓项目制度，靶向瞄准、精准发力、一抓到底”，经开区工委副书记、管委会主任谢春生在项目建设专题调度会上斩钉截铁地说道。

今年以来，该区严格实行“一对一”抓项目制度，坚持领导带头、上下联动、一抓到底，切实改变过来项目建设“九龙治水”的不良现象。坚持区工委、管委会主要领导亲自抓，定期研究解决产业项目建设中的重大问题，把责任压紧压实；坚持区工委班子成员牵头抓，建立一个项目、一名业主、一名领导、一个单位、一个目标的“五个一”产业项目建设区级领导联点责任制，充分授予区级领导代表区工委管委会的指挥调度权，把担子担硬担实；坚持责任单位具体抓，建立健全了一个具体工作方案、一张安排到月时间节点推进表、一份解决详细问题责任清单的“三个一”工作机制，把任务细化量化具体化，真正形成区级领导牵头抓、部门单位协同抓、相关责任人具体抓的良好工作格局。